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Capitanich y Secheep: auto denuncia de corrupción y funcionarios ineficientes no dice toda la verdad o miente

Capitanich y Secheep: auto denuncia de corrupción y funcionarios ineficientes no dice toda la verdad y/o miente.

Por Héctor Moors

 Un silogismo es verdadero cuando lo es en su totalidad. Al tomar conocimiento del informe de Jorge Milton Capitanich en el punto referido  a la empresa Secheep, se observa graves inconsistencia, por ejemplo al decir no registra deuda, ello no es verdad, en la gestión Capitanich la deuda con la proveedora de energía CAMMESA, se caracterizó por estar en mora continuamente, con el corolario de los intereses, que nadie sabe cuánto fue el perjuicio total ocasionado. De igual manera se incurrió en mora en el pago de las remuneraciones al personal, situación que provocó,  tener que acudir al auxilio financiero de la fiduciaria del Norte ¿? Y pagar intereses, es bueno recordar en este punto que la empresa desvío fondos a dicha fiduciaria, quien después le presta su propio dinero a una tasa activa de interés. Algo insólito y extraño. Si eso no es daño patrimonial, ¿qué es? ¿Negligencia? ¿Malversación de fondos? Y los títulos del fondo de Infraestructura eléctrica, emitido en el marco del Fideicomiso Eléctrico, ¿no es deuda? Evidentemente estamos en presencia de una autocrítica, que más parece una manipulación destinada a eludir la responsabilidad que le cabe al Poder Ejecutivo, por incumplir con sus funciones de contralor, porque no puede alegar desconocer los hechos que sucedieron y suceden en Secheep, debido a que desde el inicio de su mandato se le advirtió y se le informó continuamente desde de la Asociación Civil en Defensa del Derecho de la Ciudadanía de los actos y acciones confrontados con la legalidad que ocurrían en la empresa de energía. Y que fueron desoídos e ignorados en forma sistemática, como la ampliación inconstitucional del objeto social de Secheep, que abrió las puertas al caos financiero y económico  al distraerse fondos en otras cuestiones que nada tiene que ver con el servicio de distribución eléctrica. En otras palabras se abrió la Caja de Pandora de Secheep, quedando únicamente la esperanza (como cuenta la mitología griega) de que alguien sensato, eficiente, honesto y responsable ponga en orden esta empresa que es de los chaqueños y no de un orden corporativo mezquino y codicioso.

La actualidad financiera de Secheep es la siguiente: 1.-No pagan a la proveedora de energía CAMMESA; 2.- No pagan a los proveedores, deben 20 millones aproximadamente.; 3.-No pagan aportes previsionales, deben a la AFIP más de 4 millones.; 4.- No pagan ganancias, refinancian con interés a cargo del pueblo.; 5.- Está en emergencia eléctrica, por no haberse realizado las inversiones correspondientes.

El informe en general ratifica parcialmente una realidad largamente denunciada de descalabro institucional y funcional por la Asociación Civil En Defensa del Derecho de La Ciudadanía.

Se recauda más de 700 millones anuales, ingresos suficientes que le permitirían realizar las inversiones necesarias para un correcto funcionamiento. También percibe ingresos que no tienen la contrapartida de una prestación de servicio como el cargo fijo, el canon por el fondo de infraestructura eléctrica, el alumbrado público, préstamos y subsidios entre otros. ¿Entonces por qué el rojo en sus cuentas?

El manejo de los recursos humanos se ha desorganizado, producto del acomodamiento de los amigos del poder en los más altos cargos, en violación directa de la carrera administrativa,  a la no racionalización de los recursos y a la mala calidad de gestión.

Se implementaron retiros inconstitucionales, que atentan contra el principio de igualdad ante la ley y del principio de buena gestión empresarial. Se crearon desde el inicio sectores funcionales para acomodar y asegurar el futuro laboral de algunos funcionarios políticos en caso de revés electoral del partido gobernante como el del ministro Omar Vicente Judis o como el auto nombramiento en un cargo gerencial de planta del actual presidente Marcos Antonio Verbeek.

A) Se contrataron obras sin licitaciones como lo establece el régimen de contratación del estado.; B) Se vendieron bienes patrimoniales sin licitación.; C) Se inauguraron las mismas obras varias veces, para hacer creer que se hacían inversiones.

Se realizaron obras mal hechas con alto riesgo de seguridad para la ciudadanía, que implicó su corrección con altos y múltiples costos para la empresa de energía (Avenida las Heras, en Resistencia).

Parafraseando al Gobernador Jorge Milton Capitanich, “los indicadores de gestión son decididamente malos, hay incompetencia y descontrol, implicando también responsabilidad para la Fiscalía de Investigaciones Administrativas (FIA)   y el Tribunal de Cuentas, que con su inacción permanente permiten este descalabro institucional y el avance de la corrupción que cada vez, va perdiendo más pudor, sin que nadie le ponga un límite. Obligando al primer mandatario provincial a denunciar esta crisis estructural de corrupción e incompetencia de parte de los administradores de la cosa pública, quienes seguramente habrán puesto a disposición su renuncia en forma indeclinable, aunque sea por ética. Además deben pedir su vindicación tal cual lo establece la ley”.

Esta denuncia y autocrítica realizada por el Gobernador Jorge Milton Capitanich no puede quedar como un informe teórico y una expresión de deseo, ya que el pueblo exige una investigación exhaustiva de cada uno de los actos de gobierno respecto de los ingresos percibidos de coparticipación y otros conceptos ingresados al tesoro de la Provincia del Chaco, como cada obra y erogaciones económicas realizadas en todo el estado, organismos e instituciones, porque la honestidad, transparencia y excelencia en el manejo de la cosa pública no solo debe exclamarse sino también practicarse y probarse.

Se puede seguir enumerando errores e ilícitos, pero el resumen de la calidad e intencionalidad del informe del Poder Ejecutivo Provincial lo encontramos en la ampliación inconstitucional del objeto social, la declaración de la emergencia eléctrica provincial, el nombramiento de Marcos Antonio Verbeek como presidente y la permanencia de Omar Vicente Judis en el Ministerio de Infraestructura. Relación de causa-efecto.

Para recibir el perdón de Dios, no solo debemos hacer el examen de conciencia, reconocernos pecadores y arrepentirnos de nuestros pecados, sino también tener la firme intención de cambio y de enmendar el daño causado. Si todos siguen y nada cambia ¿Puede haber perdón?

Asociación Civil en Defensa del Derecho de la Ciudadanía.

El Gran Resistencia convertido en un “Far West”, delincuentes con armas al hombro transitan libremente y con impunidad.

El Gran Resistencia convertido en un “Far West”, delincuentes con armas al hombro transitan libremente y con impunidad.

 Ante un estado ausente, la  inseguridad como estilo de vida no deseado se ha hecho presente en la vida de los chaqueños, y parece haberse instalado como una situación permanente.

 Los ciudadanos se enfrentan a la posibilidad cierta de sufrir un delito en la vía pública.  Esa posibilidad va en crecimiento,  generando caos y desorden, especialmente en los barrios mas alejado del centro de la ciudad de Resistencia, estimulando la sensación de estar viviendo en el Far West americano, donde prevalecía la ley del más fuerte. 

Esta nota tiene su génesis en la impotencia de ver en el Barrio Santa Catalina como los delincuentes  se adueñan de las calles, no pudiendo los que trabajan dirigirse con seguridad a sus labores diarias, parece que la zona quedó liberada y a la buena de Dios, brillando las fuerzas de seguridad por su ausencia. El paisaje como un calco se repite en otros barrios.

En ese contexto salvaje nos encontramos que aún los vecinos son cómplices silenciosos o por omisión al no intervenir y/o denunciar hechos de violencias o delictivos que suceden antes sus ojos,  que prefieren ignorar por temor o por desidia o para no ser ellos también objetos de esa violencia, sin observar que esa falta de intervención positiva provoca mas impunidad e injusticia en la sociedad. También los ciudadanos somos culpables cuando compramos cosas que por su precio mínimo  se infiere que pueden ser robados.

La seguridad es aquello que esta exento de peligro, daño o riesgo o que es cierto, firme e indubitable, es lo que anhela toda comunidad, pero el estado ausente (Judicial, Ejecutivo y Legislativo),  contribuye por su inacción  a que el deseo sea utópico,

Es así que diariamente nos encontramos con delincuentes que para cumplir con su cometido delictivo  golpean duramente a las victimas provocándoles todo tipo de daños y roturas  en el rostro y el cuerpo en general,  nadie queda a salvo y los objetivos por lo general son mujeres y ancianos, que son sorprendidos y arrastrados  para quitarles sus carteras y enseres, inclusive arremeten contra los que están sentados en las veredas, con extrema violencia, a quienes obligan a ingresar a sus casas para robarles.

Tal es el caso que los ciudadanos que intentan vivir dentro de la ley quedan indefenso, sin nadie que intervenga en su favor,  mientras que los victimarios son atendidos y defendidos  por las organizaciones de  derechos humanos que acuden  en auxilio de los delincuentes en forma inmediata, al igual que algunos profesionales del derecho que los defienden utilizando mentiras y artimañas muchas veces ilegales para lograr su liberación y puedan seguir perjudicando  a la sociedad que trabaja e intenta vivir en paz y armonía.

Estos hechos ocurren y se afianzan por que el estado no interviene decididamente en defensa de las personas que contribuyen a sostenerla a través del trabajo y del pago de sus obligaciones tributarias, de tal manera que el pueblo siente que sostiene  un estado corroído por la inmoralidad y que fomenta la no laboriosidad, principal causa desestabilizadora de un sistema social ordenado que contenga a todos, siendo a la vez ese estado  participe activo y ejemplo de actos de corrupción.

Delincuencia feroz, estado ausente, ciudadano cómplice, son condimentos propicios y terreno fértil  para que continúe  esta situación ya de por sí aberrante, se suman además los municipios (tercer nivel estadual) , donde la trilogía del terrorismo de estado (Jefe político, Juez y Policía) , son partícipe necesarios,  en esta ola de inseguridad,   en fomentar vagancia,  proponiendo la instalación de boliches en cualquier lugar y en contra de la oposición de los vecinos, mas,  instalaciones de empresas de diversas actividades y que operan a toda hora en zonas de viviendas familiares.

Descontrol legal respecto  a motos, permiten su tránsito sin patente, con  dos pasajeros,  aumentando la inseguridad de las personas, por eso la existencia de moto chorros, porque no hay un correcto control.

Un estado lleno de pseudos empleados que no se saben que hacer, que incluye funcionarios con sueldos de 12 mil en adelante, y ninguna función especifica.

Sindicatos que no denuncian la corrupción, la desinversiòn en cualquier órbita del estado, no hacen respetar los derechos de los empleados, son cómplices de los políticos de turnos. Es bueno recordar el negociado del peronismo de los noventa como el de las patentes únicas,  donde Carlos Menem y Domingo Caballo contribuyeron, a aumentar más la delincuencia, al no poder identificarse las provincias de donde proceden los vehículos.

Realmente estamos preocupados por la inseguridad que avaza y no se observa un horizonte de cambio

Es necesario honestidad, respeto y laboriosidad. Una sociedad que no crece con principios y  valores mínimos, es una sociedad que va camino a la barbarie.

Los políticos no son la esperanza para lograr el cambio favorable que reclama la comunidad. La solución necesariamente está en una sociedad participativa y en lucha permanente para imponer el orden.

El voto es una herramienta fundamental, buscar un cambio en la elección de nuestro legisladores es otro como el eliminar el sistema de las listas sabanas, el de las reelecciones indefinidas, más de un periodo no deben gobernar, tampoco en  organizaciones, sean sindicales, civiles. El tiempo demostró que  cometieron demasiado daño contra las instituciones y el sistema institucional.

La creación de puestos de trabajo no se debe hacer a través de clientelismo político ni el ingreso al estado indiscriminadamente, ni entregando grandes extensiones de tierras a empresas o personas, con la consecuente concentración en pocas manos del patrimonio de los ciudadanos.

Todo tiene que ver con la inseguridad, si no somos razonables, conscientes, coherentes y no aplicamos el sentido común, es difícil  encauzar la seguridad como estilo de vida que contribuye al progreso y a la felicidad de la patria.

Celia “Chela” G. Mereles-DNI 13579429

En homenaje a Jacinta Fernández de Conde Olgado

“EDUCANDO A LOS HIJOS TAMBIÉN SE HACE PATRIA”.

Por Marta Irene Maidana D.N.I. 4.422.236

LUNES, 28 DE ENERO DE 2013   

En homenaje a Jacinta Fernández de Conde Olgado

Durante muchos años me quedó grabada una imagen, una visión, que permaneció en mi mente durante más de cuarenta y tanto años, en el cementerio de Margarita Belén, ya casi borrosa. Una joven madre, rodeada de cinco niños, de no más de cinco o seis años; entre ellos, un bebé.

Era 2 de Noviembre y estaba frente a la tumba de su marido. Hacía un mes se había ido, mientras soplaba con fuerzas el Norte. Los niños corrían a su alrededor, felices, como si nada ocurriera. Era noticia en el pueblo; una más, entre tantas.

Quise saber, e indagando entre los vecinos y lugareños supe que su nombre era Jacinta Fernández. Había nacido cuando todavía el Chaco era fulgor verde. Desde su nacimiento había vivido en la localidad; una, entre once hermanos. En las tareas cotidianas, junto a su familia, se confundía en el paisaje blanco de los algodonales y era el canto de los pájaros una de sus melodías preferidas.

En atardecer de ese infinito cubierto de verde y blanco lo vio. Era el hijo de Lucía Mircovich y Manuel Conde Holgado. Su alma de niña adolescente, se atrevió a soñar, las musas se hicieron presente. Era el príncipe de sus cuentos infantiles, aparentemente inalcanzable, vestido con un traje azul mediterráneo, su pelo color oro, alto, sonriente, con una mirada cálida y transparente: un Adonis. Cuan ráfaga tibia y placentera, pasó por su lado y, distraídamente, con sus manos rudas y fuerte acarició su cabello. La vio como lo que era: una niña.

El suave aroma de su perfume, como un recuerdo perenne quedó impregnado en su memoria; indiscutiblemente, su fragancia preferida. En sus fantasías adquirió el rostro del protagonista principal, se atrevió a soñar; y tiempo después, con ya quince años, nuevamente, se volvieron a encontrar. Pero esta vez llamó su atención, y poco después se encontraba visitando su casa, y a los meses el sueño se hizo realidad, se casaba con Manuel Benito Conde Olgado. Ella, casi, dieciséis; el, veintiséis años.

Arrendaron el campo de su suegra, colaboraba con su marido de sol a sol. Recién empezaban y no había mucho para pagar peones. El segundo año la tierra había dado buenos frutos, el algodón tuvo buen precio y recibió muy bien a su primer hijo.

Además, tenían algo de ganadería, a la que él le dedicaba un tiempo mientras ella realizaba las tareas del hogar. El trabajo del campo es duro, requiere sacrificios; pero para los que aman la naturaleza, el laboreo de la tierra, todo es más fácil. El futuro se presentaba con buenas expectativas. Aunque la frágil salud de él algún sobresalto les daba. Debían trabajar mucho y fuerte para más adelante instalarse en la ciudad, donde sus hijos tendrían posibilidad de educarse mejor.

Fue así como llegaron al séptimo año, con mucho trabajo, mucho amor y cinco hijos. Habían decidido que además de algodón, hortalizas, maníes, sembrarían tabaco; y por eso, comenzaron la construcción de una estufa para el secado del nuevo cultivo. No pudieron usarlo, porque ese año sus problemas de salud se agudizaron. Se produjo un punto de inflexión en este devenir del tiempo, de un día para otro todo cambió. Hubo un antes y un después.

Fue una hermosa historia para que durara para siempre. Estuvo a su lado muy poco; tan solo siete años, el número bíblico de Dios; y tanto tiempo por delante, rodeada de un mundo de Conde Olgado para hacerla recordar. Una madre tan joven decían, no tendría más de veintitrés años, sola frente a la vida. ¡Qué sería de esos niños!, algunos pensaban “serán desparramados”; seguramente, los ubicarán rápido, son hermosos, se los ve tan saludables, sus pelos al viento reflejaban distintos contrastes frente a un sol que comenzaba a perderse en el horizonte. Sentí congoja, a veces la vida es tan difícil, inexplicable, se presenta árida, el futuro incierto, cambiante.

Es en las situaciones límites donde se ve el coraje y la fuerza de las personas, donde sale a relucir el verdadero espíritu, aparece la templanza de carácter; y sobre todo las convicciones para lograr las metas que nos proponemos. Esa mamá ¿lo tendría? Después de un rato frente a la tumba, la mujer salió con sus hijos y tomó un ómnibus a Resistencia. Miré hasta que se perdió en la lejanía.

Durante varías décadas nada supe, pareciera que se perdieron en las neblinas del tiempo y del olvido; pero siempre quedó la inquietud de saber que había pasado con esa familia que una vez fue vecina de Margarita Belén.

Todos los años visitaba el cementerio y miraba la tumba de ese padre. Al pie de la misma, había crecido un rosal, que, continuamente, florecía. Un día leyendo en el Diario Norte un artículo referente a una carpa instalada frente a Secheep, no sólo llegó a mi corazón, sino que también recibí la respuesta que tantos años esperé, completada, además, por otros conocidos. Esa mujer, esa Madre, nunca se desentendió de sus hijos y con alegría, con esfuerzo y con mucho amor, se ocupó y los educó, con el ejemplo de vida. Les transmitió sólidos principios, convicciones fuertes para pelear por un entorno mejor, para batallar por este Chaco nuestro que muchas veces es centro de injusticias. Fue pragmática, no se quedó en las nubes, tomó resoluciones, interpretó el contexto en el que le tocaría vivir a partir del punto de inflexión y actúo sin dudas. Siguió trabajando de sol a sol, ahora en la ciudad. Jamás se entrego, al fracaso ni a la frustración.

A igual que Juana de Trastamara (Reina de Castilla) quedó sin su compañero, envuelta en sus nostalgias, con cinco hijos más, ningún imperio: sensu lato, eligió vivir, asumió un compromiso con la vida, crecer juntos impulsando un espacio para ellos. La fuerza instintiva del amor que gobierna su corazón surgió con ímpetu. Les enseñó que la lucha por un mundo mejor comienza en ellos mismos, tratando de hacer las cosas lo más correctas posible; simultáneamente, con la realidad concreta en que se vive. Los formó, les transmitió valores, para resguardar sus ideas, para defender su posición, para construir un lugar donde vivir. Un futuro digno que su padre a pesar de los muchos proyectos no pudo darles; no hubo tiempo.

Tuvo temores, dudas, incertidumbre, pero la fortaleza fluyó, al igual que el río fluye hacia el mar; sus convencimientos, contribuyeron. La vida no fue dócil con ella, pero supo sortear los obstáculos, supero las adversidades y mantuvo la paz en todas las tempestades. Con el ejemplo educó a sus hijos, quienes se desarrollaron, estudiaron, forjaron sus propias familias, y hoy de distintas maneras en el campo profesional, empresarial, docente y/o en actividades solidarias que hacen al bien general cada uno hace su aporte a la sociedad; siempre en acción proactiva junto a esta gran educadora.

Viendo la actitud de esa madre frente a la circunstancias que le deparó el destino, que aun en la adversidad se armó de fortaleza por sus hijos, ciudadanos que con sus actos reflejan un profundo amor por la patria, podemos entender la lucha de Miguel Benito Conde Olgado, que por defender un ideal está con una carpa frente a SECHEEP, resultado de las tantas iniquidades que se producen en la vida. Lo que nos hace inferir que no es justo que tanto esfuerzo y dedicación sean desviados de su trayectoria por funcionarios insensibles que son los que nos deberían defender ante las injusticias. No es así como se construye la patria.

Dijo Monseñor Fabriciano Sigampa, que la base fundamental para prestar un buen servicio a la patria era honrar la verdad; siendo fieles, siempre y en toda circunstancia para hacer bien las cosas, pues de ese modo resplandecerá el potencial que hay en el hombre y en las cosas. El ejemplo de vida que encontramos en esta historia debe servir como motivación para muchos que se rinden ante la primera dificultad.

Hoy 2013, Jacinta puede decir que su aporte a la sociedad, su legado, fue el ser educadora, cumplió con su misión y con la patria; y tiene confianza en que la patria cumplirá con la suya actuando con justicia y verdad, no sólo con su hijo sino también a favor de los que suman y no de lo que restan. Esta madre que dio una descendencia útil e incluida dentro del sistema social; en la actualidad, con problemas de salud puede parafrasear, acertadamente, a Amado Nervo, y decir, En el atardecer de mi existencia, yo te bendigo vida, porque nunca me diste ni esperanza fallida, ni trabajos injustos ni pena inmerecida; porque veo al final de mi rudo camino que yo fui la arquitecta de mi propio destino;(…) cierto a mis lozanías va a seguir el invierno!: más tu no me dijiste que mayo fuese eterno (...). Amé, fui amada, el sol acarició mi faz. ¡Vida, nada me debes! ¡Vida, estamos en paz!

Jacinta Fernández de Conde Olgado, mujer y madre por excelencia, educadora por opción. Estas son historias que deben contarse como paradigma de que cuando hay voluntad se puede lograr muchos objetivos en la vida.

Capitanich inaugurará obra eléctrica de Secheep mal hecha

 

Capitanich inaugurará obra eléctrica de Secheep mal hecha

 

 

En Secheep, las impericias provocan graves daños patrimoniales que pueden ser fatales, igualmente el gobernador de la Provincia del Chaco, Jorge Capitanich junto con el cambio de autoridades en la empresa  anuncio que antes de  fin de enero de 2013 serían inauguradas la línea aérea doble terna en 33 Kv, que interconecta al centro de distribución Nº 10, ubicado en Av. Las Heras y Dodero, con el centro de distribución Nº 6 ubicado en Av. Soberanía Nacional y Roque Sáenz Peña en la ciudad de Resistencia. La misma ejecutada en forma conjunta entre SECHEEP y la Subsecretaría de Energía de la Provincia- Siendo los responsables por parte de la empresa energética Sergio Kanorri, Javier Gómez, Francisco Kusznir, por la subsecretaría el Ing. Ramírez  y el Ing. Guillermo Screiber.

Es lamentable que el Directorio de Secheep exponga al Sr. Gobernador a realizar tales anuncios, cuando ellos  saben que se han cometidos gravísimos errores constructivos, en la obra que dejaron inconclusa, construyeron bases de hormigón sobredimensionadas (sin cálculo), pero lo peor fue que después las columnas no entraban en los huecos de las mismas (no midieron el diámetro de las bases y los moldes), y tuvieron que contratar mano de obra particular y en forma directa para que rompieran las bases y pudieran verticalizar las columnas de hormigón, no conforme con ello la colocación de los cables subterráneos se realizó totalmente en contra de toda normativa constructiva, que el día que se produzca una avería en alguno de ellos, dejan media ciudad sin luz, sin contar que en plena emergencia eléctrica para los usuarios de Resistencias, el pelotón comandado por Sergio Kanorri (hoy Director de la empresa) se fueron a pasar las fiestas de fin de año tranquilamente a sus casas.

Aunque se la quiera mejorar,  está mal hecha y es un perjuicio, hay daño patrimonial, que el Sr. Gobernador debería hacer investigar, ya que el mismo pregona la honestidad de gestión, a Capitanich le están dando los Directores de SECHEEP un discurso totalmente contrario a lo que pasa en la empresa, eso ya lo hizo Omar Judis, durante los últimos cinco años.-

La impericia a la orden del día, el hoy presidente de la Empresa Marcos Verbeek, viene desde el inicio de la gestión  (10/12/2007), paso la desastrosa gestión de Martínez Leone y de Omar Judis, hoy siendo parte del desastre empresario, el Gobernador lo premia con la presidencia de la Empresa , Cesar Cotichelli fue Gerente General (el cargo de carrera más alto de la Empresa ) en la era Martínez Leone, si la gestión de Martínez Leone fue desastrosa, Cotichelli también fue parte de ello, hoy el Gobernador lo premia con la Dirección de la Empresa , Sergio Kanorri, otro “elemento” de la gestión Martínez Leone, fue y es la mano ejecutora de MALAS GESTIONES de Omar Judis, el Gobernador también lo premia con la otra Dirección de la Empresa , debe ser que como sabe que tiene una funeraria en Roque S Peña, puede ser el encargado de enterrar a la Empresa.

Un escalón más abajo los otros responsables, Javier Gómez, hasta hace cinco años atrás era el que se encargaba de los teléfonos de la Empresa (llamando a Telecom), y de la limpieza de los transformadores, hoy premiado por el Directorio con el cargo de sub-gerente general, el segundo cargo más alto de la Empresa , aunque el mismo no figure en el organigrama empresarial, debe ser que llegó a ello por los méritos de realizar algunos trabajitos no muy limpios, como por ejemplo no medir el diámetro de las columnas para que luego entren en las bases de la línea de interconexión Centro de Distribución Nº 6  y Centro de Distribución Nº 10, Francisco Kusznir jubilado de SECHEEP ($ 12.000,00 de jubilación) contratado por la empresa hace cinco años por igual importe mensual, es el que acompaña a Kanorri y a Gómez en las travesuras.  

 

Esto es otro hecho que se agrega a las graves deficiencias que  se exteriorizan en la gestión de Omar Vicente Judis, y la Subsecretaría de Energía, también dependiente del Ministerio de Obras Públicas.

La comunidad debe tomar conocimiento que el costo de las obras ascendería  a  dos millones trescientos cincuenta mil pesos.

Lo concreto  es que al inicio de las obras arrancaron haciendo pozos que eran el doble del tamaño de lo que necesitaban, pero con una boca para el ingreso de las columnas muy chico, por lo que tuvieron que romperlas para poder verticalizar las columnas, los cables subterráneos colocados totalmente fuera de las normas constructivas-

Estos funcionarios no tienen en cuenta los intereses del pueblo, que tan cara paga la luz y los electrodomésticos quemados.

Pero la historia no termina aquí  porque nuevamente volvieron a cometer otro error: la altura de las columnas no corresponde a la altura que tienen que tener, ya que las mismas no permiten que los cables estén a una mayor distancia del alumbrado público, lo que podría producir inducción de las columnas metálicas y producir algún accidente fatal.

En las diapositivas se puede apreciar la distancia entre las  redes de alta tensión y el alumbrado público y todo tipo de red que se cruzan con el emplazamiento de la línea de alta tensión.

El interrogante es si después de este nuevo yerro de Omar Vicente Judis, con consecuencias económicas para la empresa Secheep y en definitiva para los usuarios,  el Gobernador lo va seguir  soportando en un ministerio tan importante para su gestión. Si lo hace, deberá preguntarse el Pueblo y los organismos de control ¿Por qué?,

 

Asociación Civil En Defensa del Derecho de la Ciudadanía

 

 



Secheep: Los ingenieros y políticos de turno la fueron desmantelando paulatinamente

 Secheep: Los ingenieros y políticos de turno la fueron desmantelando paulatinamente

Por: Miguel Conde Olgado

Año 2008 reiterábamos, hasta el cansancio, las medidas correctivas que debía Capitanich adoptar para evitar la degradación del sistema y el colapso energético en el Chaco.

Desde su interior se ha atentado contra la empresa. Los ingenieros la fueron desmantelando paulatinamente, producto de la no renovación y adecuación del sistema eléctrico. Por falta de conocimiento cabal sobre su funcionamiento, por un lado, y otros, con un fin determinado, que a lo largo del tiempo, por la forma en que han estado actuando, su futura entrega a manos privadas. Y externamente el sindicato de luz y Fuerza acompaño este proceso.

A lo largo de estos años de desinversión Secheep no escucho sugerencias y fue llevada al colapso energético,  por falta de previsión y mantenimiento de los centros de distribución de energía. Con este informe  nuestra intención es hacer llegar aportes a las nuevas autoridades con el objeto de sumar para evitar males mayores en la distribución de energía y tengan mayor información del sistema eléctrico provincial y de esa manera evitar inconvenientes a la población en general.

Para el caso, de los centros de distribución de energía que deberían tener renovación, adecuación y mantenimiento para evitar un colapso son los siguientes:

1) Centro distribuidores 5-2 y 9 (muestreo) – En forma preventiva deberían tener un transformador en paralelo. Para que cuando se sature o deje de funcionar el primero inmediatamente entre a funcionar el 2º. Estos centros están trabajando al límite de su capacidad. Es decir un día que registre altas temperaturas de más de 40 grados de calor si no existen estas previsiones, puede colapsar el sistema en cadena.

Actualmente se repara hasta que nuevamente entra en falla todo el sistema eléctrico provincial, se trabaja para la coyuntura y se hacen propuestas para los medios. Son reiterados los anuncios y declaraciones de emergencia eléctrica y  por último el lanzamiento de un plan de contingencia,

El sistema eléctrico provincial con cierta demanda y  por la falta de inversión siempre está al límite de su capacidad. Cuando el sistema comienza a saturarse producto de un aumento en la demanda los circuitos/sistemas entran en una cadena de fallas, seguidas, que comprometen a transformadores y redes de baja y media tensión.

Por ejemplo algunas de las fallas pueden ser: a) quemas de antenas que afecta al 33% de distribución de carga de un transformador que queda fuera de servicio y afecta por un mínimo de dos horas a todo el sistema en cadena, quedando en consecuencia los usuarios sin provisión de energía.

b) Fusibles protectores: si hay que cambiar no demanda mucho tiempo, en cambio, sí es,  el porta fusible,  el que se deteriora, demanda más de una hora su reparación).

2) Distribución de redes de 13,2 KV,   hay que mejorar.  Ampliar su recorrido.

3). Distribución de baja tensión: todo el sistema está saturado por demanda o carga – hay que descentralizar las S.E.T. (subestaciones transformadoras), los que hoy están en funcionamiento abarcan un radio muy amplio, lo que implica que no puedan cumplir con sus funciones en forma eficiente. No se ha planificado, ni invertido acompañando el crecimiento demográfico y poblacional de la ciudad. No hay un compromiso obligatorio (no hay interrelación) entre los distintos niveles que participan en las decisiones de las necesidades que se producen en toda comunidad (Secheep-Municipalidad, Inst. vivienda, Sameep, etc.). Es decir el mismo SET que se funcionaba hace 20 años para un “X” cantidad de usuarios hoy se lo sigue utilizando pero para satisfacer una demanda mayor. Es obvio que esta situación en algún momento hará eclosión.

4) Estarían faltando centros de distribución de 33 KV a 13.2 KV, por lo que debería incrementarse la cantidad de estos centros de distribución de energía, es decir, mayor cantidad de transformadores en servicio para amortiguar las sobre cargas de 13.2 KV a 380 KV (baja tensión)

5) Centro de distribución Nº 2 - Alvear 2480 - uno se encuentra en funcionamiento y el segundo desmantelado (sin conexiones). De ser afectado el que funciona por sobrecarga, no hay otro. Por lo que un sector de la ciudad quedaría sin provisión de energía.

6) Centro de distribución N º 9 - Irigoyen y calle 12 - un transformador grande y uno chico no permite poner en paralelo; igualmente se aclara que el más chico está fuera de servicio, desmantelado, el grande únicamente funciona y no va a tolerar mayor demanda

7) centro de distribución N º 2 de dos transformadores solo uno trabaja y el otro desmantelado (lugar ubicado, autódromo).

8) Alumbrado público: Hoy desmantelado,  afecta directamente al sistema de distribución de energía al usuario, porque tiene sobrecargado a todo los transformadores por el descontrol en su emplazamiento. Agregado a ello una perdida técnica del 40% ocasionado por su encendido en gran parte de su extendido las 24 hs., o encendido fuera del rango de establecido ocasionado por la mala calidad de los materiales (fotocélulas, reloj horario) utilizados. Secheep recauda por imperio de la Ley provincial Nº 3052, 80 millones aprox.,  y está siendo mal utilizado. Y además seguimos esperando que Camargo de las explicaciones de la pérdida de 9 (nueve) millones de dólares. Para solucionar este problema la empresa se debe hacer cargo de este servicio, implementar su plantel y partir de allí planificar, organizar y sistematizar el servicio.

9) Actualmente no se cumple con las necesidades básicas de mantenimiento del servicio activo y reposición de materiales y equipamiento necesario para no tener sobresaltos.

10) Redes: el plantel del personal destinado para las tareas de control y mantenimiento del servicio se encuentra desmantelado. Hay que reponer el plantel respectivo y trabajar a partir de allí para adecuarlo a las necesidades actuales.

11) Lo explicado precedentemente es una situación que afecta a todas las localidades del interior en mayor o menor grado, donde también trabajan al límite, como ejemplo lunes 03 de diciembre de 2007 hubo apagones.

Este breve comentario de algunos de los múltiples problemas que afecta a Secheep tiene su explicación y como en toda situación que se produce siempre hay una relación de causa efecto: no se realizaron las inversiones y ampliaciones de potencia, por falta de planificación y previsión en el aumento de usuarios. Por el solo crecimiento poblacional se presume que habrá un aumento en el consumo de energía,  y si a eso agregamos que también siempre, aunque sea por inercia,  crece la economía, crece la compra de electrodomésticos y equipos de refrigeración es de pensar que tendremos las consecuencias que hoy estamos viviendo. Todo lo que no se hace en el momento que corresponde, tiene su efecto negativo y en cadena, con el correspondiente encarecimiento porque siempre se trabaja para la coyuntura algo que no debería suceder en una empresa monopólica donde se puede predecir el probable consumo, porque la información necesaria para conocerlo se puede obtener aunque sea de Internet (Población del Chaco, P.B.I., Centro de estadísticas, Cámara de Comercio, Cámara de la Industria.). También los estudiantes hacen proyectos y propuestas interesantes y no se lo tienen en cuenta. La empresa debería trabajar en forma coordinada con las universidades no como unidades de negocios, sino como fuente de innovación, inteligencia y solidaridad con la comunidad que lo contiene y le solventa sus estudios.

“Secheep ha sido y será siempre una empresa superavitaria, pero la malversación de sus recursos la hace ineficiente, y para sostener estas irregularidades impiden la vigencia de la constitución respecto del representante de los usuarios y de los trabajadores, electos directamente por sus interesados. No podemos seguir sosteniendo un sistema perverso y corrupto. Recordemos los años 90, el peronismo intento de muchas maneras privatizarla y el pueblo y quien suscribe trabajamos para que eso no sucediera y hoy pareciera que la historia quiere repetirse por lo que debemos estar alertas y preocuparnos y que en las próximas elecciones demostremos nuestra disconformidad con el accionar del actual gobierno”.

Miguel Benito Conde Olgado

D.N.I. Nº 12.343.551

LA CARPA DE SECHEEP

Capitanich, el paralelismo de la Verdad y la mentira. Año 2008 reiterábamos las medidas para evitar el colapso en Chaco.

Capitanich, el paralelismo de la Verdad y la mentira. Año 2008 reiterábamos las medidas para evitar el colapso en Chaco.

el colapso en Chaco.

Año 2008 reiterábamos, hasta el cansancio, las medidas correctivas que debía Capitanich adoptar para evitar la degradación del sistema y el colapso energético en el Chaco. Fuente indymedia.org   CONDE OLGADO: Los ingenieros la fueron desmantelando paulatinamente a Secheep Por Julio Molisano - Saturday, Jan. 19, 2008 at 10:09 AM 0312215562296 los posos 56 Desde su interior, consciente o inconscientemente se ha atentado contra la empresa. Los ingenieros la fueron desmantelando paulatinamente, producto de la no renovación y adecuación del sistema eléctrico. Quizás por falta de conocimiento cabal sobre su funcionamiento o con un fin determinado, que a lo largo del tiempo por la forma en que han estado actuando es fácil de predecir (por sus obras lo conoceréis). Por: Miguel Conde Olgado A lo largo de estos años de desinversión Secheep no escucho sugerencias y fue llevada al borde del colapso energético por falta de previsión y mantenimiento de los centros de distribución de energía. Con esta nota nuestra intención es hacer llegar aportes a las nuevas autoridades con el objeto de sumar para evitar males mayores en la distribución de energía y tengan mayor información del sistema eléctrico provincial y de esa manera evitar inconvenientes a la población en general. Para el caso: Desde su interior, consciente o inconscientemente se ha estado atentado contra la empresa. Los ingenieros la fueron desmantelando paulatinamente, producto de la no renovación y adecuación del sistema eléctrico. Quizás por falta de conocimiento cabal sobre su funcionamiento o con un fin determinado, que a lo largo del tiempo por la forma en que han estado actuando es fácil de predecir ( por sus obras lo conoceréis ). Los centros que deberían tener renovación, adecuación y mantenimiento para evitar un colapso son los siguientes: 1) Centro distribuidores 5-2 y 9 (muestreo) – En forma preventiva deberían tener un transformador en paralelo. Para que cuando se sature o deje de funcionar el primero inmediatamente entre a funcionar el 2º. Estos centros están trabajando al límite de su capacidad. Es decir un día que registre altas temperaturas de más de 40 grados de calor si no existen estas previsiones, puede colapsar el sistema en cadena. Actualmente se repara hasta que nuevamente entra en falla (se trabaja para la coyuntura). El sistema eléctrico provincial con poca demanda (por la falta de inversión) se encuentra al límite de su capacidad. Cuando el sistema comienza a saturarse producto de un aumento en la demanda los circuitos pueden entrar en un circuito de fallas seguidas, que comprometen a transformadores y redes de baja y media tensión. Por ejemplo algunas de las fallas pueden ser: a) quemas de antenas que afecta al 33% de distribución de carga de un transformador que queda fuera de servicio y afecta por un mínimo de dos horas a todo el sistema en cadena, quedando en consecuencia los usuarios sin provisión de energía. b) Fusibles protectores: si hay que cambiar no demanda mucho tiempo, en cambio si es el porta fusible el que se deteriora demanda mas de una hora en reparación). 2) Distribución de redes de 13,2 kv hay que mejorar . 3). Distribución de baja tensión: todo el sistema está saturado por demanda o carga – hay que descentralizar las S.E.T. (subestaciones transformadoras) porque los que hoy están en funcionamiento abarcan un radio muy amplio, lo que implica que no puedan cumplir con sus funciones en forma eficiente. No se ha planificado, ni invertido acompañando el crecimiento demográfico de la ciudad. No hay un compromiso obligatorio (no hay interrelación) entre los distintos niveles que participan en las decisiones de las necesidades que se producen en toda comunidad (Secheep-Municipalidad, Inst. vivienda, Sameep, etc.). Es decir el mismo SET que se utilizaba hace 20 años para un X cantidad de usuarios hoy se lo sigue utilizando pero para satisfacer una demanda mayor. Es obvio que esta situación en algún momento hará eclosión. 4) Estarían faltando centros de distribución de 33 KV a 13.2 KV, por lo que debería incrementarse la cantidad de estos centros de distribución de energía, es decir, mayor cantidad de transformadores en servicio para amortiguar las sobre cargas de 13.2 KV a 380 KV (baja tensión) 5) Centro de distribución Nº 2 - Alvear 2480 - uno se encuentra en funcionamiento y el segundo desmantelado (sin conexiones ). De ser afectado el que funciona por sobrecarga, no hay otro. Por lo que un sector de la ciudad quedaría sin provisión de energía. 6) Centro de distribución N º 9 - Irigoyen y calle 12 - un transformador grande y uno chico no permite poner en paralelo; igualmente se aclara que el más chico está fuera de servicio, desmantelado, el grande únicamente funciona y no va a tolerar mayor demanda 7) centro de distribución N º 2 de dos transformadores solo uno trabaja y el otro desmantelado (lugar ubicado, autodromo). 8) Alumbrado publico: Hoy privatizado, afecta directamente al sistema de distribución de energía al usuario, porque tiene sobrecargado a todo los transformadores por el descontrol en su emplazamiento. Agregado a ello una perdida técnica del 30% ocasionado por su encendido en gran parte de su extendido las 24 hs., o encendido fuera del rango de establecido ocasionado por la mala calidad de los materiales (fotocélulas, reloj horario) utilizados. Secheep recauda por imperio de la Ley provincial Nº 3052, mucho dinero y esta siendo mal utilizado. Y además seguimos esperando que Camargo de las explicaciones de la pérdida de 9 (nueve) millones de dólares. Para solucionar este problema la empresa se debe hacer cargo de este servicio, implementar su plantel y partir de allí planificar, organizar y sistematizar el servicio. 9) Actualmente no se cumple con las necesidades básicas de mantenimiento del servicio activo y reposición de materiales y equipamiento necesario para no tener sobresaltos. 10) Redes: el plantel del personal destinado para las tareas de control y mantenimiento del servicio se encuentra desmantelado. Hay que reponer el plantel respectivo y trabajar a partir de allí para adecuarlo a las necesidades actuales. 11) Lo explicado precedentemente es una situación que afecta a todas las localidades del interior en mayor o menor grado, donde también trabajan al límite, como ejemplo lunes 03 de diciembre de 2007 hubo apagones. Este breve comentario de algunos de los múltiples problemas que afecta a Secheep tiene su explicación y como en toda situación que se produce siempre hay una relación de causa efecto: no se realizaron las inversiones y ampliaciones de potencia, por falta de planificación y previsión en el aumento de usuarios. Por el solo crecimiento poblacional se presume que habrá un aumento en el consumo de energía y si a eso agregamos que también siempre aunque sea por inercia crece la economía, crece la compra de electrodomésticos y equipos de refrigeración es de pensar que tendremos las consecuencias que hoy estamos viviendo. Todo lo que no se hace en el momento que corresponde, tiene su efecto negativo y en cadena, con el correspondiente encarecimiento porque siempre se trabaja para la coyuntura algo que no debería suceder en una empresa monopolica donde se puede predecir el probable consumo, porque la información necesaria para conocerlo se puede obtener aunque sea de Internet (Población del Chaco, P.B.I., Centro de estadísticas, Cámara de Comercio, Càmara de la Industria.). También los estudiantes hacen proyectos y propuestas interesantes y no se lo tienen en cuenta. La empresa debería trabajar en forma coordinada con las universidades no como unidades de negocios, sino como fuente de innovación, inteligencia y solidaridad con la comunidad que lo contiene y le solventa sus estudios. Directivos de SECHEEP no hagan promesas que no podrán cumplir. Busquen buena información y entonces procedan. Recuerden que “la única verdad es la realidad”, que un transformador no puede ser reemplazado por una computadora y que, al final, el dinero es lo urgente y no es la única solución, el tiempo bien utilizado y la visión es lo importante. Miguel Benito Conde Olgado D.N.I. Nº 12.343.551 LA CARPA DE SECHEEP

Lunes, 31 Diciembre de 2012 Principio del formulario Final del formulario GacetaLITORAL Capitanich reconoció problemas energéticos y anunció una auditoría El gobernador reconoció que hay “problemas” en el suministro energético provincial, al tiempo que comentó que se está realizando una auditoria para detectar donde están puntualmente los elementos conflictivos. Luego de los reiterados cortes de luz que se sucedieron esta semana en el Gran Resistencia, el gobernador, Jorge Capitanich, reconoció que hay “problemas” en el suministro energético provincial, al tiempo que comentó que se está realizando una auditoría para detectar donde están puntualmente los elementos conflictivos. “Secheep requiere inversiones por aproximadamente 600 millones de pesos para media y baja tensión”, confirmó. “Tenemos estos inconvenientes que hemos detectado en un contexto en donde Argentina ha advertido una temperatura promedio más alta y continua en los últimos 45 días”, dijo Capitanich. “No es lo mismo tener picos de temperatura por tres días y luego disminución de temperatura por tormentas. Acá tenemos a veces 12 días continuos de temperaturas altas. El sistema entra en tensión cuando la temperatura supera los 33 grados. El martes estaba en 46 grados”, indicó. “Además esto no es exclusivo del Chaco. Si uno hace un recorrido por todas las provincias que experimentan altas temperaturas tuvieron interrupción del servicio eléctrico. No es por justificar, sino que hay que hacer más inversiones para satisfacer la demanda. Tenemos un problema y tenemos que resolver ese problema de la mejor manera posible con la mayor competencia técnica necesaria”, reconoció. “La verdad es que yo tengo mis quejas a la conducción de la empresa (Secheep); se lo he transmitido claramente”, dijo Capitanich en declaraciones radiales, al tiempo que comentó que se está realizando una auditoría para detectar las fallas puntuales. “Estamos haciendo una auditoría con Transener, Trasnea y Secheep. También en el caso de Corrientes está admitiendo la posibilidad de hacer lo mismo con una auditoria técnica para ver exactamente los problemas y los defectos que podemos tener en materia de media y baja tensión”, indicó. “El sistema funciona muy bien en 500 kilovoltios. Tenemos un incremento del 66 por ciento de energía, de 300 a 520 megavatios de consumo energético, eso es muy fuerte. Ese incremento requiere una movilización para abastecer la demanda”, sostuvo, al tiempo que reconoció: “Tenemos problemas”. “Y cuando uno gobierna y tiene problemas, lo que tiene que hacer es admitir cuál es el problema, la gravedad y la profundidad de cada uno de ellos. Y las inversiones necesarias para corregirlo”, consideró. “Entendemos que la demanda energética va a seguir creciendo y está muy bien que lo siga haciendo. El consumo de electrodomésticos en el Chaco ha crecido de una manera extraordinaria en los últimos cuatro años. Record histórico, casi el 125 por ciento. Eso es muy bueno para nosotros. Eso también implica un incremento en la demanda energética”, aseveró. “La empresa Secheep tiene cerca de 300 mil usuarios. Tiene una facturación superior a los 600 millones de pesos, para el transcurso del 2012. Requiere inversiones por aproximadamente 600 millones de pesos para media y baja tensión. Tenemos que hacer esa auditoría técnica para identificar los mecanismos que minimicen riesgos de interrupción del servicio energético”, remarcó el primer mandatario chaqueño. http://gacetalitoral.com.ar/noticias/capitanich-reconocio-problemas-energeticos-y-anuncio-una-auditoria/